Programme de coaching de groupe – Leadership authentique
Développez un leadership authentique avec le coaching de groupe
Vous souhaitez développer de nouvelles habiletés, expérimenter des pratiques novatrices, relever des défis ambitieux et renforcer votre leadership aux côtés de pairs inspirants? Notre programme de coaching de groupe « Leadership authentique » est conçu pour vous.
Que vous soyez un gestionnaire de premier niveau, un nouveau gestionnaire, ou toute personne désireuse de renforcer ses compétences en leadership, ce programme vous offre les outils et le soutien nécessaires pour exceller dans votre rôle.
À propos du programme
Ce programme vise à outiller les gestionnaires face aux défis de leur rôle et à adopter une posture de leadership authentique et efficace. Déployé dans le cadre de petits groupes, véritables vecteurs d’apprentissage et de soutien, il offre une occasion unique de propulser votre développement professionnel grâce aux expériences enrichissantes de vos pairs.
Vous développerez et mettrez en pratique des compétences essentielles de gestion vous permettant de naviguer avec assurance dans les complexités de votre rôle et de maximiser votre potentiel.
Structure
- Une activité de lancement en virtuel pour faire connaissance et mettre en place les conditions de succès à l’apprentissage et à la synergie au sein de la cohorte
- Des séances de coaching de groupe portant sur différents modules et thématiques
- Des défis de leadership entre chaque séance de coaching de groupe pour stimuler vos apprentissages et favoriser l’expérimentation des outils et des pratiques.
Prochaines cohortes - inscrivez-vous maintenant!
Cohorte no 1
14 janvier au 19 mars 2025
Virtuel
Durée : 5 demi-journées de développement professionnel
Prix : 1 950 $
Coach : Annie Henry, consultante principale et coach | Développement des leaders et des équipes
Calendrier :
- 14 janvier de 11 h 00 à 12 h 00 – Lancement en virtuel
- 22 janvier de 8 h 30 à 12 h 00 – Rencontre en virtuel
- 5 février de 8 h 30 à 12 h – Rencontre en virtuel
- 19 février de 8 h 30 à 12 h – Rencontre en virtuel
- 5 mars de 8 h 30 à 12 h – Rencontre en virtuel
- 19 mars de 8 h 30 à 12 h – Rencontre en virtuel
Prix : 1 950 $
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Cohorte no 2
26 mars au 29 mai 2025
Virtuel
Durée : 5 demi-journées de développement professionnel
Prix : 1 950 $
Coach : Anik Desjardins, Consultante principale et coach | Développement des leaders et des équipes
Calendrier :
- 26 mars de 11 h 00 à 12 h 00 – Lancement en virtuel
- 3 avril de 8 h 30 à 12 h 00 – Rencontre en virtuel
- 17 avril de 8 h 30 à 12 h 00 – Rencontre en virtuel
- 1er mai de 8 h 30 à 12 h 00 – Rencontre en virtuel
- 15 mai de 8 h 30 à 12 h 00 – Rencontre en virtuel
- 29 mai de 8 h 30 à 12 h 00 – Rencontre en virtuel
Prix : 1 950 $
Thématiques clés :
Module 1 : Renforcer son leadership par la conscience de soi
et l’authenticité
- Mieux comprendre le leadership authentique et comment l’appliquer dans sa gestion d’équipe
- Développer une meilleure conscience de soi, de ses talents et de son style de gestion
- Reconnaître et gérer ses émotions et celles des autres, et comprendre les besoins qui se cachent derrière
- Comprendre l’importance de la présence et ses différentes facettes dans la gestion d’équipe
Module 2 : Mobiliser son équipe avec bienveillance pour propulser la performance
-
S’outiller pour mobiliser
– Comprendre le modèle LeaderSHIP
– S’approprier le cercle d’or de Simon Sinek
– Être en mesure d’assurer la sécurité psychologique de son équipe
– S’approprier le guide de pour la mobilisation -
Savoir miser sur les talents des membres de son équipe
– Créer l’alignement de son équipe
– Comprendre le développement des talents
– Développer sa posture de leader-coach
– S’approprier le modèle de coaching GROW
Module 3 : Avoir des conversations courageuses et entretenir une saine communication
- Gérer avec courage et bienveillance
- S’outiller pour donner des rétroactions efficaces
- Adapter son approche selon les différents types de réaction (défensive, émotive ou silencieuse)
- Expérimenter le coaching par les pairs
Module 4 : Favoriser la collaboration et optimiser son pouvoir d’influence
- Savoir choisir des collaborations à forte valeur ajoutée
- Évaluer la qualité de la collaboration au sein de l’équipe et son alignement sur la mission
- Gérer la collaboration avec des personnes non coopératives
- Identifier les comportements clés pour une bonne collaboration
- Comprendre l’influence et son rôle dans l’amélioration de la collaboration
- Expérimenter le coaching par les pairs
Module 5 : Agir avec agilité et confiance en contexte de changement
-
S’outiller pour faciliter le changement au sein de son équipe
- Savoir naviguer en zone de turbulence
- Comprendre son rôle de leadership dans un contexte d’incertitude
- Adopter l’état d’esprit de croissance
- Maîtriser les composantes essentielles de la gestion du changement - Expérimenter le coaching par les pairs
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